甚至在疫情封锁和社会距离措施挤压实体商业之前，购物中心就已经发生了变化，因为网上购物取代了以前的面对面购物。传统零售业的命运从此动摇，他们使用的市场场所也是如此。由于财务状况不佳的梅西百货(Macy's)关闭了全美约150家门店，其他大型百货公司也在缩减销售配置，对空置商场进行重组的努力正在加速。它产生了一些令人惊讶的结果。

　　在过去的十年里，梅西百货已经关闭了大约三分之一的门店，并计划在2025年之前再关闭150家左右。它不断缩小的足迹将对其腾出的购物中心产生特别大的影响。不过，据CNBC最近的一份报告显示，虽然该公司(其面积通常为20万至22.5万平方英尺，拥有众多购物中心----)正在削减约25%的现有门店面积，但它并不是唯一一家做出这些改变的大型零售商。诺德斯特龙(Nordstrom)、科尔士(Kohl’s)，甚至塔吉特(Target)和宜家(Ikea)都在改变策略，减少超大号店的数量，在更中心的地点经营更多的小型商店。

　　其结果是，美国各地的许多购物中心正在关闭，往往被出售用于重建。根据capital alone Research的数据，截至去年5月，美国仍有1158家购物中心在运营，预计到2032年，这一数字将下降87%，或降至150家。

　　为了避免成为所谓的“僵尸购物中心”，这些购物中心的许多业主已经在努力从根本上改变其布局和租户组合。它的特点是类似的转变，为较小的网点创造空间。大片的建筑面积正在被划分，以容纳数量更多、更多样化、占地面积更小的企业。

　　当然，目前新一波的购物中心租户包括各种各样的零售商，但CNBC表示，租户还包括联合办公空间、美甲沙龙、餐馆、健康中心，甚至医疗实践。但随着大型零售商和小型百货公司的退出，购物中心仍面临巨大挑战。这种转变促使业主们重新思考如何将这些空置空间用于创收用途。

　　据CNBC报道，自2012年以来，“购物中心所有者布鲁克菲尔德地产公司已经重新设计了100多个锚箱，资本投资超过20亿美元”。该商业频道称，这包括将位于旧金山斯通敦画廊(Stonestown Galleria)的梅西百货(Macy’s)前门店改造成“全食超市、电影院、体育用品店和医疗机构”。

　　为了迎接进一步的变化，布鲁克菲尔德利用梅西百货离开华盛顿特区附近的泰森斯画廊(tyson Galleria)的机会，在那里新建了一个侧翼，增加了一个保龄球馆和一个新的电影院，以扩大其娱乐设施。它还迎来了新的家居零售商，以及电动汽车制造商Lucid Motors的展厅。

　　其他购物中心的业主在重新配置空置的百货商店空间时，甚至想得更远——用Zamboni停车场填满。

　　据美国全国广播公司财经频道报道，盐湖城附近的一家梅西百货商店现在正在配备溜冰场和公司办公室，新的国家冰球联盟球队犹他冰球俱乐部将把它们用作训练中心和总部。客队球迷很快就能看到球员们在前香水测试站接受身体检查，尽管尚不清楚Zamboni能否获得停车许可。

　　据美国全国广播公司财经频道报道，其他购物中心正在将百货公司废弃的大片区域改造成“新的公寓大楼和娱乐区，里面有餐厅、游乐园或激光枪战和攀岩等活动”。

　　虽然这种组合听起来有些不同，甚至很有趣，但对于那些主要(如果不是唯一)目标是促进零售流量的场所来说，这可能会让一些人觉得不那么有吸引力。Brookfield Properties美国零售控股公司的首席开发官亚当?特里特(Adam Tritt)对CNBC表示，事实可能恰恰相反。

　　“让人们离开沙发，走出家门，这是一个共同的挑战，”特里特在谈到将百货商店空置的空间用于更广泛的商业用途背后的策略时说。“我们能够将其分解成更小的可消化的部分，因此随着趋势的变化和社区的发展，我们能够更快地做出反应。”